12-20 апреля 2019 года, Япония (Токио, Нагоя), Стажировка: Внедрение бережливого производства (продвинутая версия)» на базе Toyota Engineering Corporation (TEC), с посещением производственных площадок Toyota и поставщиков.

    Программа стажировки эксклюзивна: разработана совместно сотрудниками РФОП «Экономика и управление» и руководителями Toyota Engineering Corporation.

    Содержание и логистика программы отработаны в течение 5 лет. За эти годы в ней приняли участие около 200 руководящих сотрудников крупнейших госкорпораций и частных компаний самых различных отраслей.

    Ежегодно осуществляется актуализация и дополнение программы, в соответствии с ростом уровня компетентности сотрудников российских предприятий в теории и практике бережливого производства и изменением приоритетов отечественной индустрии. За последний год в программу введены очень актуальные для российских участников элементы:

    • посещение предприятия-поставщика Тойоты – небольшого семейного предприятия, которое в течение многих лет обеспечивает выполнение жесточайших требований Тойоты: стабильно высокого качества и прецизионно точного графика поставок;
    • использование цифровых технологий Индустрии 4.0 для укрепления лидерских позиций Тойоты на мировом рынке.
    • управление разработкой новой продукции и запуском ее в производство; взаимодействие всех подразделений в процессе параллельного инжиниринга для сокращения цикла и радикального уменьшения издержек.

    Программа полезна и руководителям, которые только планируют начать внедрение бережливого производства на предприятии, и тем, кто уже имеет в этом изрядный опыт и накопил новые вопросы и проблемы, требующие решения.

    Лекторы программы более 35 лет проработали в компании Тойота и компаниях-партнерах, имеют значительный практический опыт работы по разработке и внедрению системы бережливого производства в различных условиях, в том числе на российских предприятиях. TEC проведены работы по внедрению Toyota Production System и Toyota Management System на предприятиях Японии, США, Австрии, Турции, Китая, Южной Кореи - на более чем 30 крупных предприятиях.

    Основные вопросы стажировки:

    • три составляющие Toyota Management System: Toyota Development-Production-Sales System
    • основной процесс: расширение потенциала компании за счет изменения людей и рабочего пространства Визуализация целей, процессов, ресурсов, результатов, обратной связи
    • управление разработкой проекта Design Development Management.
    • управление качеством продукции
    • управление производственными затратами
    • управление цепочкой поставок

    сокращение времени производственного цикла, взаимодействие с поставщиками: обеспечение качества и ритмичности

    Стоимость участия 1 сотрудникаот 4950 долл.

    В стоимость стажировки входят: авиаперелет Москва-Токио-Москва (эконом-класс), транспортное обеспечение в ходе стажировки, одноместное размещение в отеле 3*, одноразовое питание, визовое обеспечение, медицинская страховка на время пребывания за рубежом, обучение и деловые встречи, услуги переводчика на всех мероприятиях стажировки и сопровождающий менеджер на все время стажировки, выдача сертификатов о стажировке.

    Программа предполагает сочетание теоретического и практического обучения. Практическое обучение в аудитории  включает выполнение практических заданий, разбор смоделированных и реальных производственных ситуаций.  По окончании курса слушатели получают итоговую оценку по курсу и именной сертификат.

    В сложных условиях наших дней Япония остается одним из немногих партнеров, готовых инвестировать в Россию и сотрудничать по большому ряду направлений экономики.

           Японцы – основоположники практики умного и повсеместного сокращения издержек. Творческое и разумное применение Lean технологий дает блестящие результаты в развитии производства самых различных отраслей, даже в странах, обладающих совершенно отличной от Японии культурой труда. Оно может стать ключевым фактором в борьбе компании за новые позиции на рынке.

    Планируемые результаты участия в стажировке

    • Освоение успешных методов и инструментов бережливого производства и сокращения потерь, стандартизации производства и обеспечения качества продукции, методов непрерывного совершенствования и т.д.
    • Знакомство с базовыми принципами и кейсами по внедрению системных принципов общего руководства эффективной производственной компанией (Toyota Management System).
    • Видение практически неисчерпаемого ресурса наращивания конкурентоспособности своего предприятия.
    • Новое для российской системы управления (но проверенное многолетним опытом японских и европейских компаний) понимание персонала компании как важнейшего источника роста эффективности производственного цикла.

     

    Viber, Watsap: +79087223222